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    挖內潛、練內功 降本增效促發展

    2021-10-20

    為提高精細化管理水平,提升市場競爭力,促進企業健康發展,重裝公司通過深挖內潛、苦練內功,深入推進全員、全過程、全要素降本增效活動,全面提升企業盈利能力,著力構建成本領先優勢,為企業持續發展奠定堅實基礎。

    創新聯動激勵機制,支持全員、全過程、全要素降本。

    本次降本增效活動采取項目制,以“人”為單位,支持連縱合橫,打破以往以部門為單位的單一模式,尋求多部門協作,解決系統性、全局性、協調性的問題。鼓勵全員參與,發現工作中存在的可以改善的方面,自主探索創新改造生產運營過程中的“堵”點,從設計、采購、閑置物資處置、廢余料利用、政策補貼、產能提升、修舊利廢等方面開展降本增效工作,建立起全員、全過程、全要素降本增效活動機制。

    實施“正向激勵+定向獎勵”相結合的激勵機制,與月度績效考核聯動,實現發工資向掙工資的轉變,打破“吃大鍋飯”的局面。促使企業成本管理與員工成長利益相一致,提升員工主動作為、主動擔當的意識,打造出自下而上全員參與的火熱局面。截止8月底共申報降本增效有效項目93項,預期實現降本增效目標3000余萬元,全面完成公司下達的各項經營業績績效指標,并力爭實現新突破。

    建立快速響應和量化評價機制,長效固化降本項目成果。

    建立快速響應管理機制,員工在生產運營中發現的降本增效改進措施可隨時申請立項,對于申請的項目,將組織專業部門對項目的可行性、有效性、量化標準進行評價確立。建立量化評價機制,利用好ERP系統、財務系統及統計系統,使項目進度有據可查,互相驗證。每月組織財務、技術、生產、人資、質量等專業人員對項目開展情況進行評審,核對申報成果資料數據真實性,確定實際成果效益,并根據成果實效核定獎勵標準,當月兌現激勵落實到個人,督促降本增效活動扎實開展。同時,選取降本增效活動中取得實效的項目做法經驗,以制度、方案等形式進行固化和推廣,堵塞管理漏洞,提升管理水平,有效的固化降本增效項目成果。

    多措并舉對標提升,保障降本增效活動持續推進。

    積極發揮黨建引領作用,利用各種宣傳載體和形式,營造全員降本增效的良好氛圍,為活動開展提供思想動力。通過開展形勢任務教育,使降本增效活動深入人心,由“要我做”轉變為“我要做”,真正變為員工自發行為。同時收集降本增效典型事跡,樹立先進典型,達到弘揚先進、鼓舞士氣的目的。另外,充分發揮紀檢效能監察和行政重點工作督辦作用,通過“比、學、趕、幫、超”推動公司全體員工樹立過緊日子思想,充分調動全員積極性,群策群力,實現生產經營管理的全面提升。

    降本增效活動已開展一月有余,通過評審,23項降本增效項目取得了約180萬元成果,期間修舊利廢、提高材料利用率、優化設計、控制庫存、精準采購、提高效率等活動有序高效推進,亮點措施紛紛涌現,運營管理水平明顯提升。我們將堅定不移挖內潛、練內功,通過降本增效,優化管理,持續提升重裝公司市場競爭力,推進企業高質量發展。(李旭凡)

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